+7 495 777-84-56

Поставка металлообрабатывающего оборудования

Ключевой показатель эффективности проектов в поставках металлообрабатывающего оборудования – сроки. Чем меньше времени уйдёт на все процессы перевооружения предприятия, начиная от изготовления станка и заканчивая обучением персонала работе на новом оборудовании, тем выше будет экономическая эффективность перевооружения. Кроме того, увеличение сроков всегда ведёт к росту бюджета на проведение работ. К сожалению, практика показывает, что 8 предприятий из 10 теряют деньги в ходе перевооружения.

Риски, издержки, логистические затраты: почему вы переплачиваете 10-15% от бюджета на перевооружение?

Процесс обновления оборудования – уже после того, как разработан и утверждён проект перевооружения – условно можно разделить на 5 основных стадий:

  1. Производство станка, отвечающего всем требованиям ТЗ;
  2. Поставка оборудования на предприятие;
  3. Создание производственной линии;
  4. Запуск оснащение инструментом и оснасткой, сдача заказчику по детали;
  5. Обучение работе на оборудовании.

Выделяя указанные этапы, подрядчик создаёт переходные зоны между разными шагами – от изготовления к доставке, от доставки к установке и т. д. на этих «переходах» теряется и время, и деньги. Задержки на стороне поставщика приводят к потере времени на производстве, а это – упущенные заказы. Неделя-две, которые обычно проходят между установкой станка и сдачей заказчику, выражаются в потере прибыли: всё это время производственная линия уже могла работать. И так далее.

Подключая единого подрядчика на первом шаге, вы сокращаете затраты на 15%

Именно в этом разделении на этапы и заключается основная сложность – на самом деле, мы наблюдаем единый и неделимый бизнес-процесс обновления оборудования. Решается одна бизнес-задача: перевооружение производства с целью получения дополнительной прибыли.

ГК «Инновация» оказывает все услуги в режиме одного окна и включается в работу на самых ранних стадиях. Наши эксперты помогают вам комплексно подойти к решению задачи: проводят аудит производства в контексте возможностей оборудования, помогают оптимизировать ТЗ и заранее предусматривают возможность параллельного выполнения ключевых процессов перевооружения (в том числе на подготовительной стадии поставки).

Перекрёстная интеграция между различными подразделениями, решающими разные задачи перевооружения, плавный переход одних процессов в другие – подобная схема действий позволяет нам избежать лишних затрат и свести ваши расходы на перевооружение к возможному минимуму.

Реальная выгода составляет до 15-20% от сроков перевооружения и связанных с ними издержек. Запланировали полтора года на обновление производственной линии? Мы справимся за 14 месяцев: итоговые инвестиции в проект будут меньше, и вы быстрее начнёте получать прибыль от вложенных в перевооружение средств.

Возникли вопросы?

Получить квалифицированную консультацию по увеличению эффективности управления вашим металлообрабатывающим предприятием

Наши услуги
Контактная
информация
  • Москва, ул. Угрешская, д. 2, стр. 74
  • +7 495 777-84-56
  • zapros@gkinnovation.ru