+7 495 777-84-56

Разработка проектов по внедрению и интеграции ERP, MES и SCADA систем

Мы живём в эпоху четвёртой промышленной революции. Обрабатывающая отрасль промышленности (в том числе металлообработка) неуклонно движется к полной автоматизации всех технологических процессов: на текущий момент в России практически не осталось предприятий, которые не используют те или иные инструменты цифровизации. Однако достаточно присмотреться к ситуации более пристально, и станет ясно: в большинстве случаев эта цифровизация носит фрагментарный характер.

Почему внедрение отдельных инновационных систем – это пустые расходы?

377504.png

Диаграмма (McKinsey, «Цифровизация промышленности») выше наглядно демонстрирует, что современные методы автоматизации обеспечивают значительный прирост производительности, снижение расходов на обслуживание продукта и уменьшение сроков вывода этого продукта на рынок. Общий рост прибыльности предприятия от перехода к Индустрии 4.0 может составить до 20-30%, так почему же этого не происходит на практике?

В 9 случаях из 10 ответом будет «лоскутная автоматизация». Указанные на диаграмме выше результаты достижимы только в случае комплексной цифровизации компании, выполненной на каждом из уровней управления металлообрабатывающим предприятием:

Group 1159.png

Использование отдельных методов цифровизации —  например, внедрение SCADA на уровне автоматизации или ERP системы на уровне управления —  практически не имеет смысла: «бутылочное горлышко» устаревших процессов, сохранившихся на других уровнях, не позволит новой технологии раскрыть свой потенциал. Ситуацию можно сравнить с попыткой увеличить пропускную способность магистрального шоссе, расширив лишь один из его участков.

В итоге вы тратите деньги на внедрение современных методов, но соответствующей отдачи от этих затрат не получаете. Такое положение вещей ведёт к росту недоверия к процессам цифровизации и увеличению непрозрачности преимуществ, получаемых от внедрения современных методов управления и автоматизации

Как удвоить прибыль за полтора года с помощью цифровизации?

Для того чтобы внедрение методов и технологий Индустрии 4.0 принесло однозначный рост финансовых показателей компании, необходимо чётко представлять общую стратегию автоматизации предприятия. Все мероприятия, проведённые в рамках автоматизации производственных и оптимизации бизнес-процессов, должны подчиняться единой стратегической цели: повышению рентабельности деятельности предприятия.

Именно такого подхода придерживается «ГК Инновация». Разрабатывая проекты по внедрению и интеграции BI, ERP, SCADA и MES систем, мы следуем чётко определённой стратегии:

  1. Проводим комплексный аудит, досконально выясняя текущее положение дел на предприятии. Полученные на этом этапе данные позволяют:
    • Оценить разрыв между актуальным и целевым состоянием производства;
    • Рассчитать экономическую целесообразность автоматизации, определить необходимые инвестиции и точно спрогнозировать отдачу с каждого вложенного рубля.
    Таким образом, ещё до начала работ у вас складывается полное представление о существующих на предприятии проблемах, доступных новых возможностях, бюджете на цифровизацию и выгоде, которую вы получите.
  2. Опираясь на результаты аудита, мы разрабатываем комплексную стратегию обновления производства на каждом из уровней технологического стека – начиная от уровня принятия решений и заканчивая технологическим фундаментом.
  3. Выстраиваем сквозную шину обмена данными, связывающую все уровни предприятия между собой. Это — основа для построения производства по требованиям индустрии 4.0: прозрачность, оперативная обратная связь и единая шина данных, к которой можно подключать любые необходимые системы.

В результате вы получаете бизнес-структуру, в которой управление каждым из этапов производится в рамках единого комплекса принятия решений — шанс появления «бутылочного горлышка» резко снижается, и даже при возникновении узкого места оно оперативно выявляется и нивелируется системой:

Комплексная интеграция систем автоматизации обеспечивает максимальную эффективность технологических и бизнес-процессов на каждом из уровней управления. Таким образом, комплексная цифровизация компании —  эффективный путь к результативному повышению всех ключевых метрик результативности деятельности предприятия, от объёма выпускаемой продукции до скорости вывода его на рынок. Обращайтесь, посчитаем вероятный рост показателей для вашей компании.

Возникли вопросы?

Получить квалифицированную консультацию по увеличению эффективности управления вашим металлообрабатывающим предприятием

Наши услуги
Контактная
информация
  • Москва, ул. Угрешская, д. 2, стр. 74
  • +7 495 777-84-56
  • zapros@gkinnovation.ru