+7 495 777-84-56

Комплексное оснащение промышленных производств

Повысить эффективность управления промышленным предприятием с наименьшими затратами и в максимально короткие сроки возможно только при работе по четырем направлениям: финансы, клиенты, бизнес-процессы, HR и IT-инфраструктура. 

20-летний опыт нашей команды и применение лучших мировых практик позволит достичь вам следующих результатов:

  1. Повысить эффективность финансовой деятельности предприятия
    • Увеличить продажи путем привлечения корпоративных заказчиков
    • Сократить затраты за счет эффективного принятия управленческих решений
  2. Структурировать работу с клиентами
    • Внедрить инструменты аккаунт-менеджмента
    • Наладить эффективное взаимодействие отделов продаж и маркетинга / создать новые с нуля
  3. Оптимизировать производственные и бизнес-процессы
    • Провести аудит и определить мероприятий по оптимизации
    • Структурировать процессы
    • Разработать и внедрить мероприятия эффективного управления производством
  4. Оптимизировать управление персоналом и IT‑инфраструктурой
    • Разработать планы мероприятий по развитию компетенций технических специалистов и руководителей
    • Внедрить инструменты бизнес-аналитики
Повысить эффективность предприятия
Уровень принятия решений
O L A P | |
B I | |
Финансово-хозяйственное управление
E R P | |
Для реализации проекта необходимо:
01
Провести аудит

На основе уже имеющихся данных инструментами BI-аналитики выявят ключевые факторы эффективности управления производством и построят цифровую модель производственной линии

02
Разработать план проекта

На основании результатов аудита или на основании имеющегося технического задания менеджеры проекта разработают программу комплексного технического перевооружения и цифровизации производства

03
Сформировать спецификации

Команда инженеров, технологов и бизнес-аналитиков разработает подробную техническую документацию и технические спецификации к проекту

04
Поставить just in time

Наличие складских мощностей и автоматизированная система управления заказами позволит осуществить поставку точно в согласованный с заказчиком срок

05
Провести монтаж и приемку по детали

Команда сервис-инженеров и технологов выедет на предприятие заказчика для осуществления монтажных и пусконаладочных работ, осуществит сдачу проекта по детали

06
Оптимизировать систему управления

Консультанты и бизнес-технологи совместно со специалистами заказчика опишут, оптимизируют и трансформируют бизнес-процессы производства

07
Провести обучение

Технические специалисты и руководители пройдут обучение на базе нашего учебного центра и опытного производства

08
Организовать сервисное сопровождение

Сервис-инженеры проведут плановое сервисное обслуживание всех производственных мощностей

Уровень принятия решений
M E S | |
Промышленная автоматизация
S C A D A | |
C o n t r o l l e r s | |
S e n s o r s | |
D r i v e s | |

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33


Бренда
промышленного оборудования

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11


Брендов
программных продуктов

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 %


Рост 
эффективности производства наших клиентов

34 68 102 136 170 204 238 272 306 340 374 408 442 476 510 544 578 612 646 680 714 748 782 816 850 %


Рост
скорости подготовки отчетности наших клиентов
События для наших клиентов
Контактная
информация
  • Москва, ул. Угрешская, д. 2, стр. 74
  • +7 495 777-84-56
  • zapros@gkinnovation.ru

Управленческие
решения на основе
данных

  • Повысить прибыль на 7%
  • Снизить издержки на 8%
  • Повысить ROI на 15% за
    счет исключения
    простоев оборудования
  • Снизить простои
    оборудования за счет
    внедрения упреждающей
    аналитики

Управленческий
дашборд

ERP-система
предприятия

MES- и
SCADA-системы
предприятия

Контроллеры системы
управления
оборудованием

Технологическое
оборудование