Комплексное оснащение промышленных производств
Повысить эффективность управления промышленным предприятием с наименьшими затратами и в максимально короткие сроки возможно только при работе по четырем направлениям: финансы, клиенты, бизнес-процессы, HR и IT-инфраструктура.
20-летний опыт нашей команды и применение лучших мировых практик позволит достичь вам следующих результатов:
-
Повысить эффективность финансовой деятельности предприятия
- Увеличить продажи путем привлечения корпоративных заказчиков
- Сократить затраты за счет эффективного принятия управленческих решений
-
Структурировать работу с клиентами
- Внедрить инструменты аккаунт-менеджмента
- Наладить эффективное взаимодействие отделов продаж и маркетинга / создать новые с нуля
-
Оптимизировать производственные и бизнес-процессы
- Провести аудит и определить мероприятий по оптимизации
- Структурировать процессы
- Разработать и внедрить мероприятия эффективного управления производством
-
Оптимизировать управление персоналом и IT‑инфраструктурой
- Разработать планы мероприятий по развитию компетенций технических специалистов и руководителей
- Внедрить инструменты бизнес-аналитики
Уровень принятия решений
O L A P | |
B I | |
Финансово-хозяйственное управление
E R P | |
Для реализации проекта необходимо:
01
Провести аудит
На основе уже имеющихся данных инструментами BI-аналитики выявят ключевые факторы эффективности управления производством и построят цифровую модель производственной линии
02
Разработать план проекта
На основании результатов аудита или на основании имеющегося технического задания менеджеры проекта разработают программу комплексного технического перевооружения и цифровизации производства
03
Сформировать спецификации
Команда инженеров, технологов и бизнес-аналитиков разработает подробную техническую документацию и технические спецификации к проекту
04
Поставить just in time
Наличие складских мощностей и автоматизированная система управления заказами позволит осуществить поставку точно в согласованный с заказчиком срок
05
Провести монтаж и приемку по детали
Команда сервис-инженеров и технологов выедет на предприятие заказчика для осуществления монтажных и пусконаладочных работ, осуществит сдачу проекта по детали
06
Оптимизировать систему управления
Консультанты и бизнес-технологи совместно со специалистами заказчика опишут, оптимизируют и трансформируют бизнес-процессы производства
07
Провести обучение
Технические специалисты и руководители пройдут обучение на базе нашего учебного центра и опытного производства
08
Организовать сервисное сопровождение
Сервис-инженеры проведут плановое сервисное обслуживание всех производственных мощностей
Уровень принятия решений
M
E
S
|
|
Промышленная автоматизация
S
C
A
D
A
|
|
C
o
n
t
r
o
l
l
e
r
s
|
|
S
e
n
s
o
r
s
|
|
D
r
i
v
e
s
|
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
Бренда
промышленного оборудования
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Брендов
программных продуктов
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 %
Рост
эффективности производства наших клиентов
34 68 102 136 170 204 238 272 306 340 374 408 442 476 510 544 578 612 646 680 714 748 782 816 850 %
Рост
скорости подготовки отчетности наших клиентов
События для наших клиентов
Контактная
информация
информация
- Москва, ул. Угрешская, д. 2, стр. 74
- +7 495 777-84-56
- zapros@gkinnovation.ru
Управленческие
решения на основе
данных
- Повысить прибыль на 7%
- Снизить издержки на 8%
- Повысить ROI на 15% за
счет исключения
простоев оборудования - Снизить простои
оборудования за счет
внедрения упреждающей
аналитики
Управленческий
дашборд
ERP-система
предприятия
MES- и
SCADA-системы
предприятия
Контроллеры системы
управления
оборудованием
Технологическое
оборудование